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Ferramentas Relacionadas Pra Verificação E Observação Da Concorrência


Sete Coisas Que Você Está Fazendo Falso No Linkedin


Como você altera o procedimento produtivo pra montar mais valor na sua empresa e ampliar o seus resultados? Esta não é só uma pergunta inútl: é uma charada de seriedade fundamental pra organizações, pelo motivo de aborda a lógica econômica do porquê a organização existe em primeiro lugar. As organizações que geram produtos e serviços criam valor ao transformar matérias-primas e usando pra fornecer algo útil - nem que essa matéria-prima seja conhecimento. Os varejistas reúnem uma gama de produtos e os apresentam de forma conveniente aos compradores, algumas vezes suportados por serviços, como salas de montagem ou conselhos pessoais de compradores.


E as companhias de seguros oferecem políticas aos freguêses que são subscritas por políticas de reaseguros maiores. Neste local, estão empacotando estas políticas maiores de modo amigável ao consumidor e distribuindo-as para uma audiência em massa. A despeito de seja mais comum falarmos de cadeias de valor para a manufatura, assim como relevante compreender que ela se aplica ao contexto de serviços também.

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Quanto mais valor uma organização cria, mais rentável é provável que possa ser. E no momento em que você oferece mais valor aos seus consumidores, você cria vantagem competitiva. Compreender como a sua empresa cria valor e procurar maneiras de agregar mais valor, são elementos críticos no desenvolvimento de uma estratégia competitiva. Michael Porter discutiu isso em seu influente livro de 1985 “Competitive Advantage”, no qual ele introduziu o conceito de cadeia de valor.


O que é uma cadeia de valor? Uma cadeia de valor é um conjunto de atividades que uma organização realiza para fazer valor para seus consumidores. Porter propôs uma cadeia de valor de uso geral que as empresas conseguem utilizar pra examinar todas as tuas atividades e acompanhar como elas estão conectadas. A maneira como as atividades da cadeia de valor são realizadas institui os custos e afeta os lucros, desta forma esta ferramenta pode ajudá-lo a apreender as referências de valor pra tua organização.


”. Dependendo da resposta, você vai avaliar o que podes ser feito. Elementos pela cadeia de valor de Porter. As atividades primárias relacionam-se diretamente com a fabricação e geração, venda, manutenção e suporte de um serviço ou produto. Logística de entrada - São todos os processos relacionados ao recebimento, armazenamento e distribuição de entradas e insumos internamente.


Suas relações com os fornecedores são um fator chave pela criação de valor nesse lugar. Imagine nos insumos como objetos e ferramentas que você deve dispôr para realizar tua atividade empresarial que será vendida. Operações - Estas são as atividades de transformação que alteram os insumos em resultados que são vendidos aos compradores. Neste local, seus sistemas operacionais criam valor.


Nesse caso, quais são as atividades que você tem que exercer para transformar seus insumos em qualquer coisa “consumível” pelos seus clientes? Logística de saída - Estas atividades entregam teu produto ou serviço ao teu freguês. São coisas como sistemas de arrecadação, armazenamento e distribuição, e podem ser internos ou externos à tua organização.


Marketing e vendas - Estes são os processos que você usa para persuadir os clientes a comprarem você ao invés de seus concorrentes. Os privilégios que você oferece, e o quão bem você os comunica, são fontes de valor aqui. Se você quer aprimorar seus processos de vendas e marketing, vale a pena doar uma olhada em nossas trilhas de aprendizagem.


Serviço - Essas são as atividades relacionadas à manutenção do valor de teu produto ou serviço pra seus compradores, uma vez que foram comprados. Estas atividades aturam as principais funções acima. Elas NÃO lidam com os insumos, nem sequer com a transformação deles em produtos e nem ao menos com a entrega aos seus consumidores, todavia irão te acudir a se manter como emresa. Compras - Isto é o que a organização faz para adquirir os recursos necessários pra operar. Isso adiciona descobrir fornecedores e negociar melhores preços.

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